《全面经营管理》沙盘推演
发布日期：2015-07-17浏览：3664
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课程背景
本课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的生产型企业，参加训练的学员分成6个组，
每组4-8人，各组代表不同的虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、CMO、COO等）。
若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源
配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。
课程大纲
一、全面阐述一个制造型企业的概貌
制造型企业经营所涉及的因素
企业物流运作的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡——如何增加企业和利润？
三、市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本控制
采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
库存控制——ROA与减少库存的关系
JIT——准时生产的管理思想
生产成本控制——生产线改造和建设的意义
产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？
五、全面计划预算管理
营造以人为本工作环境
企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六、人力资源管理
合理薪酬制度
如何安排各个管理岗位的职能
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任度”的度量思想
脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
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