一、坐标设定
   坐标设定，是企业发展的方向。也是引导企业坚持目标和前进的源动力，更是企业成败的绝对因素。遵循自然生存法则，通过系统动态平衡，设定系统基准点，通过数据计算科学而准确的将企业发展方向进行合理的设计，使得企业在市场中立于不败之地。


二、战略布局
   战略布局，是企业战略实施的重要依据，根据数学模型实际计算得出39、25、36三组源于自然转化出数据，将战略化繁为简融合组建成系统框架，如日月星辰能量守恒，各尽其责，同步关联。将三组数据导入企业中，经营将会变得胸有全局。谨守系统原则，为我们筹划战略布局、掌握有利战略态势，树立典范。




三、达成目标
   成员思想是无法统一的，唯一可以统一的是目标。当你的企业能铸造出具有战略高度的平台，并且这个舞台足够华丽，自然而然会有与设定岗位匹配的人才相拥而至。企业成员有三种:生存、生活、生命,根据不同的需求设定不同的标准。以无条件达成设定目标为最终导向，以系统至上联动预警，确保任何决策为达成目标而服务。


四、链接未来
   随着社会发展,人们需求提高，科技化、智能化、个性化、高度集成的社会，人们对需求认知逐渐清晰，同质化已经无法满足不同人群需求，个性化服务及产品定制孕育而生，例如手表的功能不再单一，有人需要它看时间，有人需要它作装饰，也有人用它体现身份价值，从国家稳定到社会繁荣，需要国家大战略，从企业发展到个人价值，需要行业顶层设计，一个行业天花板高度，同时决定从业人员高度，行业顶层设计是决定行业发展的驱动力，能满足不同人群需求的顶层设计是海纳百川广纳精英的先决条件。众筹模式能让企业自主发展，构建老板文化，使得精英们拔高自身高度。以确保企业纯利指标，定制战略枢纽、控制成本。以确保成员薪酬行业领先，定制组织分配模式、量化数据。将技术与概念有机融合，让客户体验与客户身份高度一致，善用标准化、数据化、动态化开源节流，掌握通路开发节奏，投入对应服务力量，完善售前收集、售中跟进、售后回访，及时发现问题解决问题，用专业打开通路，以服务获取口碑，以价值赢得美誉度。唯有美誉度才是企业发展可持续推动力，组织才能有无限延伸空间，做合格企业家与成功为伴，把握当下、链接未来，步入星光大道。