第一单元：认识执行力—走进执行圈
1、什么是执行力——执行力=动力—阻力
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因
4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
5、执行时考虑和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
6、思考执行力——高效执行力前需要思考的五个问题
第二单元：塑造执行力的3个要素
1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）  
员工和企业是什么关系？  
执行是“我做了吗”？    
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？  
九段员工测试：请问你是几段？结果值多少钱？  
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念  
2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定  
领导只为结果买单、员工为结果而战  
4个步骤
3、要素三：6大执行法则  
第三部分：如何提高个人执行力  
效率做事：管理好时间才能管理好事情  
为什么人们总说“很忙”？  
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪  
不良时间分配：哪里起火往哪里跑  
最佳时间分配：永远做重要不紧急的  
生命守恒：若不是现在，那是何时？  
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
第四部分：提升执行力——高效执行力提升的四个策略
策略一：完善执行体系——体系保障执行顺畅建立执行管理体系
策略二：培育执行文化——文化铸就执行思维正确理解，悟道执行
策略三：改善执行方法——方法决定执行成效
策略四：注重执行艺术——艺术造就执行完美